Aug 29, 2021
開発組織のマネージャーとして、求められていること(ミッション)がとても多い。
弊社のマネージャー職はなんでも屋なので、担当するプロダクトや組織のあらゆる課題をなんとかするのが仕事になる。Product Manager とか Project Manager とか Engineering Manager とか、マネージャーの役割が細分化されている組織だと、より自身のミッションに集中しやすく、成果も出しやすいんだろうか。
さて、やることが多くて大変ではあるものの、どれも自分にとっては手応えのあるミッションであり、それなりに前向きに取り組んでいる。 そうは言っても、1日は平等に24時間しかないないため、やはり時間は足りなくなる。 どうしても “薄く広く” といった進め方になってしまい、なかなかゴールに近づけない、結果を出せないというストレスを感じている。
時間が足りないと感じたら、権限移譲を考えるべきだ。
直近の1ヶ月で最も時間を取られていたタスクは、開発プロジェクトの計画づくりと進捗管理だった。 開発チームが用意したタスク一覧に見積りを入れてもらったり、見積りを元にスケジュールを作ったり、スケジュールに対する進捗状況を確認したり、そもそもタスク一覧・見積り・スケジュールの妥当性を確認したり、といった作業だ。 5〜7のサブチームからなるほどの開発規模であるため、それなりの時間が取られてしまう。 やり方は確立されているし、個人的には食傷気味な作業だったので、これからは開発チームの方で進められるように、権限移譲を進めていきたい。
これで、生産性や品質の改善というところに、より時間を割くことができるようになることに期待する。